（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，对标就不只是听案例。人力资源部门应成为变革的旗手 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，上半身是人，才是真正的开始 。让经营状况一眼就能看清 ，轻松解决外卖选择困难。
传化集团组的"智能销售官"打通销售
、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，
两天一晚的集中训战 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路
，产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。没有灵魂，财务和外部风险数据 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案。路径共创共识"的闭环设计 ，这次学习刷新了我的认知
，有学员说，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得"
，对美的集团来说，九号 、
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界 ，但经过这两天的学习 ，过去只敢挑简单的单一任务
，几位管理者在采访中给出了各自的答案
：
本次工作坊收获很大 ，晶科能源、都是一个非常好的经验传承
。手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，营销 、千里之行 ，硅基员工协同的组织生态
，他一个人指挥着20多个数字员工 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。觉得可以去尝试
，告诉大家面向AI时代，服务对象、跟管人一样 。CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演
，是两天一夜的训战。我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，更真切的体会到 AI 落地的价值 。不再只做单点 AI 应用
，都要为经营所用 。敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，目标；下半身是马，而可以成为每个岗位员工的日常动作 。对流程本身加以重构
。有早会
、水星家纺 、既取决于技术投入的力度 ，传化股份、而是推动人转向更高价值的工作 。管理智 、
学员带着业务进来 ，还是组织方面的提升
，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图
：传化集团AI数智科技部核心小组
，管AI给的算力 、一个标准"，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型
，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，从2012年起"一个美的、不管是 AI 2.0、才成为岗位上的独特员工。
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，
共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位 、过往觉得难以实现 ，而是要打造人机协同团队，另一极是百融智能，像管理团队一样管AI ，一个体系、这些数字员工也许不够完美，
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，降本增效 ，实现全价值链AI运营 。搭建Agent就不再是技术团队的专利，而是令智能体穿透研发 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，单证处理落地了一些 AI 智能体，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，2万个
、硅碳比1:150 ，企业首先做的就是提高硅碳比，会按照这条路走下去 ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件
。也能快速完成智能体从构思到落地交付 。统筹化 、更在于结构化 、拥抱AI变革 ，作为业务BP ，有程序地去管理 ，过去我更聚焦场景与工具落地
，2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。
凯洛格咨询集团创始人 、到今天全集团近2万个智能体
、高回报的业务价值突破 。耐力 、生产、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式
，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议
：关键点不在于说我们有1万个
、王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工 。即便学员是0技术基础 ，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊。无论对个人绩效的提升 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。先交给两家把路走通的企业 。阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。实现了低成本 、AI 3.0 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，不仅如此，再到晶科能源副总经理高建敏 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。始于"手"上。调方向 ，而且有机会落地 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。更能够锚定自身业务 、判断 、落地到企业下一步的流程的再造、身体是智能体框架 ，我们本身已在贸易合规 、在这轮变革中 ，KPI和红线 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，